map it, walk it.
map it, walk it.
área de impacto
llamamos mapear o “map it” al ejercicio de comprender el funcionamiento y las interdependencias de un sistema para aportar contexto, claridad, dirección, sentido de urgencia y capacidad de enfocar correctamente el área de impacto de un reto.
área de impacto
llamamos mapear o “map it” al ejercicio de comprender el funcionamiento y las interdependencias de un sistema para aportar contexto, claridad, dirección, sentido de urgencia y capacidad de enfocar correctamente el área de impacto de un reto.
La Nomàdica
La Nomàdica
La Nomàdica
La Nomàdica
mapeado el sistema, definir:
01
área de impacto
enfocar los dominios del reto
02
reto
03
alcance
04
recursos
05
sentido de urgencia
01
área de impacto
enfocar los dominios del reto
02
reto
03
alcance
04
recursos
05
sentido de urgencia
map it, walk it.
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spark-move-sustain
spark-move-sustain
spark-move-sustain
llamamos “walk it” al proceso de llevar las ideas a la acción y convertir la acción en resultados, aprendizajes y formas de funcionamiento sostenibles. lo desplegamos en tres movimientos consecutivos, cada uno consecuencia del anterior, que ordenan el recorrido. lo hacemos sobre dos condiciones transversales: la itinerancia y la inmersión en la naturaleza, que nos aportan anclaje y profundidad.
llamamos “walk it” al proceso de llevar las ideas a la acción y convertir la acción en resultados, aprendizajes y formas de funcionamiento sostenibles. lo desplegamos en tres movimientos consecutivos, cada uno consecuencia del anterior, que ordenan el recorrido. lo hacemos sobre dos condiciones transversales: la itinerancia y la inmersión en la naturaleza, que nos aportan anclaje y profundidad.
SPARK MOVE SUSTAIN es el marco que estructura la manera en que abordamos cualquier reto, independientemente de la duración de la intervención. es un proceso natural, inclusivo, coherente y repetible, que recoge casi tres décadas de experiencia y responde a una única obsesión: simplificar la complejidad.
nos permite trabajar con una estructura clara, consistente y reconocible, dando al mismo tiempo libertad al equipo para activar su propio nivel de autogestión. así garantizamos un mejor aprovechamiento del tiempo, los recursos y la energía del grupo, manteniendo siempre el foco en los objetivos consensuados.
el resultado es una experiencia funcional, inclusiva y con impacto; bien diseñada, con sentido y con capacidad real de transferencia.
¿cómo creamos el clima adecuado para afrontar un reto?
spark
consecuencia de un reto
SPARK incluye el diagnóstico inicial, las conversaciones previas con las personas clave, la lectura del momento que vive el equipo, la definición de objetivos, la identificación de tensiones, la formulación del reto, el sentido de urgencia y el diseño de la secuencia de trabajo.
¿qué debemos conversar, decidir o practicar para avanzar de verdad?
en la práctica, es el momento de crear el contexto adecuado para que el equipo entienda el sentido de la propuesta, confíe en el proceso, en las personas y esté dispuesto a participar desde la presencia, la apertura y la implicación.
se comparten expectativas, se establecen alianzas y se revisan momentos clave y dificultades. en definitiva, se trata de movilizar y alinear al equipo.
¿qué proponemos?
abstracción: desconectar para conectar; cambiar de entorno para cambiar la presencia.
sacamos al equipo de sus inercias y de su entorno cotidiano, y lo sumergimos en un contexto nuevo, diseñado intencionadamente para generar curiosidad, atención y disponibilidad.
la acogida, el cuidado y la forma en que damos la bienvenida hacen evidente, sin necesidad de verbalizarlo, que todo está pensado para que aquello que ocurra tenga valor.
¿qué buscamos?
reflexión, conversación y compromiso: alinear intención, energía y claridad.
buscamos que cada persona tome conciencia de lo que la sesión puede aportar, tanto a nivel individual como de equipo, y asuma que el impacto de la experiencia será proporcional a la actitud, la energía y la implicación que decida poner en juego.
spark mira de dónde venimos y hacia dónde queremos ir. prepara el terreno para que todo el mundo pueda poner el foco y el potencial al servicio del proceso, del grupo y de los objetivos consensuados.
¿cómo creamos el clima adecuado para afrontar un reto?
spark
consecuencia de un reto
SPARK incluye el diagnóstico inicial, las conversaciones previas con las personas clave, la lectura del momento que vive el equipo, la definición de objetivos, la identificación de tensiones, la formulación del reto, el sentido de urgencia y el diseño de la secuencia de trabajo.
¿qué debemos conversar, decidir o practicar para avanzar de verdad?
en la práctica, es el momento de crear el contexto adecuado para que el equipo entienda el sentido de la propuesta, confíe en el proceso, en las personas y esté dispuesto a participar desde la presencia, la apertura y la implicación.
se comparten expectativas, se establecen alianzas y se revisan momentos clave y dificultades. en definitiva, se trata de movilizar y alinear al equipo.
¿qué proponemos?
abstracción: desconectar para conectar; cambiar de entorno para cambiar la presencia.
sacamos al equipo de sus inercias y de su entorno cotidiano, y lo sumergimos en un contexto nuevo, diseñado intencionadamente para generar curiosidad, atención y disponibilidad.
la acogida, el cuidado y la forma en que damos la bienvenida hacen evidente, sin necesidad de verbalizarlo, que todo está pensado para que aquello que ocurra tenga valor.
¿qué buscamos?
reflexión, conversación y compromiso: alinear intención, energía y claridad.
buscamos que cada persona tome conciencia de lo que la sesión puede aportar, tanto a nivel individual como de equipo, y asuma que el impacto de la experiencia será proporcional a la actitud, la energía y la implicación que decida poner en juego.
spark mira de dónde venimos y hacia dónde queremos ir. prepara el terreno para que todo el mundo pueda poner el foco y el potencial al servicio del proceso, del grupo y de los objetivos consensuados.
¿cómo creamos el clima adecuado para afrontar un reto?
spark
consecuencia de un reto
SPARK incluye el diagnóstico inicial, las conversaciones previas con las personas clave, la lectura del momento que vive el equipo, la definición de objetivos, la identificación de tensiones, la formulación del reto, el sentido de urgencia y el diseño de la secuencia de trabajo.
¿qué debemos conversar, decidir o practicar para avanzar de verdad?
en la práctica, es el momento de crear el contexto adecuado para que el equipo entienda el sentido de la propuesta, confíe en el proceso, en las personas y esté dispuesto a participar desde la presencia, la apertura y la implicación.
se comparten expectativas, se establecen alianzas y se revisan momentos clave y dificultades. en definitiva, se trata de movilizar y alinear al equipo.
¿qué proponemos?
abstracción: desconectar para conectar; cambiar de entorno para cambiar la presencia.
sacamos al equipo de sus inercias y de su entorno cotidiano, y lo sumergimos en un contexto nuevo, diseñado intencionadamente para generar curiosidad, atención y disponibilidad.
la acogida, el cuidado y la forma en que damos la bienvenida hacen evidente, sin necesidad de verbalizarlo, que todo está pensado para que aquello que ocurra tenga valor.
¿qué buscamos?
reflexión, conversación y compromiso: alinear intención, energía y claridad.
buscamos que cada persona tome conciencia de lo que la sesión puede aportar, tanto a nivel individual como de equipo, y asuma que el impacto de la experiencia será proporcional a la actitud, la energía y la implicación que decida poner en juego.
spark mira de dónde venimos y hacia dónde queremos ir. prepara el terreno para que todo el mundo pueda poner el foco y el potencial al servicio del proceso, del grupo y de los objetivos consensuados.
¿cómo transformamos propósitos en acción?
move
consecuencia del spark
MOVE es el momento de llevar los planes a la acción, poner los liderazgos al servicio de los acuerdos y convertir la intención inicial en comportamientos, decisiones y resultados visibles.
en la práctica, es el núcleo del proceso: el momento en que el equipo entra en experiencia, pone el reto en movimiento y hace visible su manera real de funcionar. el movimiento no es únicamente físico. también es cognitivo, emocional, relacional y organizativo.
move no consiste en hacer cosas. consiste en hacer avanzar el proceso.
el equipo camina, conversa, observa, contrasta, decide, participa, se detiene y vuelve a avanzar. cada momento tiene una función: cada parada abre una conversación, cada cambio de paisaje ayuda a desbloquear una posición y cada fase del recorrido corresponde a una fase de trabajo.
¿qué proponemos?
movilizar: activar al grupo a través de preguntas, conversaciones, dinámicas de trabajo y situaciones reales de aprendizaje que, a lo largo del recorrido, hacen visibles las realidades y la cultura de trabajo del equipo.
¿qué buscamos?
poner en evidencia aquello que a menudo permanece oculto en el día a día: qué impulsa el rendimiento colectivo, qué lo limita, qué decisiones se toman bien, qué conversaciones faltan y qué comportamientos es necesario reforzar o transformar.
buscamos que el equipo se vea en acción tal y como es: con sus fortalezas, tensiones, bloqueos, liderazgos, hábitos de coordinación y patrones de funcionamiento.
move permite que el equipo no solo hable de cómo funciona, sino que lo vea, lo experimente y pueda empezar a transformarlo.
¿cómo transformamos propósitos en acción?
move
consecuencia del spark
MOVE es el momento de llevar los planes a la acción, poner los liderazgos al servicio de los acuerdos y convertir la intención inicial en comportamientos, decisiones y resultados visibles.
en la práctica, es el núcleo del proceso: el momento en que el equipo entra en experiencia, pone el reto en movimiento y hace visible su manera real de funcionar. el movimiento no es únicamente físico. también es cognitivo, emocional, relacional y organizativo.
move no consiste en hacer cosas. consiste en hacer avanzar el proceso.
el equipo camina, conversa, observa, contrasta, decide, participa, se detiene y vuelve a avanzar. cada momento tiene una función: cada parada abre una conversación, cada cambio de paisaje ayuda a desbloquear una posición y cada fase del recorrido corresponde a una fase de trabajo.
¿qué proponemos?
movilizar: activar al grupo a través de preguntas, conversaciones, dinámicas de trabajo y situaciones reales de aprendizaje que, a lo largo del recorrido, hacen visibles las realidades y la cultura de trabajo del equipo.
¿qué buscamos?
poner en evidencia aquello que a menudo permanece oculto en el día a día: qué impulsa el rendimiento colectivo, qué lo limita, qué decisiones se toman bien, qué conversaciones faltan y qué comportamientos es necesario reforzar o transformar.
buscamos que el equipo se vea en acción tal y como es: con sus fortalezas, tensiones, bloqueos, liderazgos, hábitos de coordinación y patrones de funcionamiento.
move permite que el equipo no solo hable de cómo funciona, sino que lo vea, lo experimente y pueda empezar a transformarlo.
¿cómo transformamos propósitos en acción?
move
consecuencia del spark
MOVE es el momento de llevar los planes a la acción, poner los liderazgos al servicio de los acuerdos y convertir la intención inicial en comportamientos, decisiones y resultados visibles.
en la práctica, es el núcleo del proceso: el momento en que el equipo entra en experiencia, pone el reto en movimiento y hace visible su manera real de funcionar. el movimiento no es únicamente físico. también es cognitivo, emocional, relacional y organizativo.
move no consiste en hacer cosas. consiste en hacer avanzar el proceso.
el equipo camina, conversa, observa, contrasta, decide, participa, se detiene y vuelve a avanzar. cada momento tiene una función: cada parada abre una conversación, cada cambio de paisaje ayuda a desbloquear una posición y cada fase del recorrido corresponde a una fase de trabajo.
¿qué proponemos?
movilizar: activar al grupo a través de preguntas, conversaciones, dinámicas de trabajo y situaciones reales de aprendizaje que, a lo largo del recorrido, hacen visibles las realidades y la cultura de trabajo del equipo.
¿qué buscamos?
poner en evidencia aquello que a menudo permanece oculto en el día a día: qué impulsa el rendimiento colectivo, qué lo limita, qué decisiones se toman bien, qué conversaciones faltan y qué comportamientos es necesario reforzar o transformar.
buscamos que el equipo se vea en acción tal y como es: con sus fortalezas, tensiones, bloqueos, liderazgos, hábitos de coordinación y patrones de funcionamiento.
move permite que el equipo no solo hable de cómo funciona, sino que lo vea, lo experimente y pueda empezar a transformarlo.
¿cómo consolidamos y aseguramos que no se pierda el impulso?
sustain
consecuencia del move
SUSTAIN es el momento de convertir la experiencia en transferencia: conseguir que aquello que el equipo ha visto, entendido y decidido no se quede únicamente en un buen recuerdo, sino que tome forma de criterio, hábito, acuerdo y acción.
sustain no consiste en cerrar la experiencia. consiste en hacer que lo vivido pueda arraigar. ¿qué debe cambiar, continuar o activarse a partir de ahora?
en la práctica, es la fase en la que el equipo sintetiza lo que ha sucedido, integra aprendizajes, toma decisiones, asigna responsabilidades y define cómo dar continuidad al trabajo realizado.
¿qué proponemos?
transferencia: convertir lo vivido y lo que ha emergido en decisiones concretas, claras, útiles y asumibles; quién lo hará, cuándo lo hará y cómo sabremos si está funcionando.
¿qué buscamos?
consolidar modelos, hábitos y cultura, evitando que los aprendizajes se diluyan en la rutina.
buscamos que la experiencia ayude al equipo a consolidar una manera más clara, coherente y sostenible de relacionarse, decidir, colaborar y avanzar conjuntamente, con procesos mejor acordados, hábitos más conscientes, indicadores estables, liderazgos mejor distribuidos y una mayor capacidad de autogestión.
¿cómo lo cerramos?
reconocimiento: agradecer, poner en valor y sostener el vínculo.
abrimos un espacio final para que el equipo se escuche y se reconozca: qué hemos vivido, qué nos llevamos, qué lo ha hecho posible, qué queremos agradecer y qué queremos seguir sosteniendo a partir de mañana.
es un momento de cuidado, emocionalmente seguro y orientado a reforzar la autoestima colectiva, la motivación y los vínculos auténticos dentro del grupo.
también es el espacio para celebrar los avances, reconocer el esfuerzo compartido y cerrar la experiencia con sentido.
¿cómo consolidamos y aseguramos que no se pierda el impulso?
sustain
consecuencia del move
SUSTAIN es el momento de convertir la experiencia en transferencia: conseguir que aquello que el equipo ha visto, entendido y decidido no se quede únicamente en un buen recuerdo, sino que tome forma de criterio, hábito, acuerdo y acción.
sustain no consiste en cerrar la experiencia. consiste en hacer que lo vivido pueda arraigar. ¿qué debe cambiar, continuar o activarse a partir de ahora?
en la práctica, es la fase en la que el equipo sintetiza lo que ha sucedido, integra aprendizajes, toma decisiones, asigna responsabilidades y define cómo dar continuidad al trabajo realizado.
¿qué proponemos?
transferencia: convertir lo vivido y lo que ha emergido en decisiones concretas, claras, útiles y asumibles; quién lo hará, cuándo lo hará y cómo sabremos si está funcionando.
¿qué buscamos?
consolidar modelos, hábitos y cultura, evitando que los aprendizajes se diluyan en la rutina.
buscamos que la experiencia ayude al equipo a consolidar una manera más clara, coherente y sostenible de relacionarse, decidir, colaborar y avanzar conjuntamente, con procesos mejor acordados, hábitos más conscientes, indicadores estables, liderazgos mejor distribuidos y una mayor capacidad de autogestión.
¿cómo lo cerramos?
reconocimiento: agradecer, poner en valor y sostener el vínculo.
abrimos un espacio final para que el equipo se escuche y se reconozca: qué hemos vivido, qué nos llevamos, qué lo ha hecho posible, qué queremos agradecer y qué queremos seguir sosteniendo a partir de mañana.
es un momento de cuidado, emocionalmente seguro y orientado a reforzar la autoestima colectiva, la motivación y los vínculos auténticos dentro del grupo.
también es el espacio para celebrar los avances, reconocer el esfuerzo compartido y cerrar la experiencia con sentido.
¿cómo consolidamos y aseguramos que no se pierda el impulso?
sustain
consecuencia del move
SUSTAIN es el momento de convertir la experiencia en transferencia: conseguir que aquello que el equipo ha visto, entendido y decidido no se quede únicamente en un buen recuerdo, sino que tome forma de criterio, hábito, acuerdo y acción.
sustain no consiste en cerrar la experiencia. consiste en hacer que lo vivido pueda arraigar. ¿qué debe cambiar, continuar o activarse a partir de ahora?
en la práctica, es la fase en la que el equipo sintetiza lo que ha sucedido, integra aprendizajes, toma decisiones, asigna responsabilidades y define cómo dar continuidad al trabajo realizado.
¿qué proponemos?
transferencia: convertir lo vivido y lo que ha emergido en decisiones concretas, claras, útiles y asumibles; quién lo hará, cuándo lo hará y cómo sabremos si está funcionando.
¿qué buscamos?
consolidar modelos, hábitos y cultura, evitando que los aprendizajes se diluyan en la rutina.
buscamos que la experiencia ayude al equipo a consolidar una manera más clara, coherente y sostenible de relacionarse, decidir, colaborar y avanzar conjuntamente, con procesos mejor acordados, hábitos más conscientes, indicadores estables, liderazgos mejor distribuidos y una mayor capacidad de autogestión.
¿cómo lo cerramos?
reconocimiento: agradecer, poner en valor y sostener el vínculo.
abrimos un espacio final para que el equipo se escuche y se reconozca: qué hemos vivido, qué nos llevamos, qué lo ha hecho posible, qué queremos agradecer y qué queremos seguir sosteniendo a partir de mañana.
es un momento de cuidado, emocionalmente seguro y orientado a reforzar la autoestima colectiva, la motivación y los vínculos auténticos dentro del grupo.
también es el espacio para celebrar los avances, reconocer el esfuerzo compartido y cerrar la experiencia con sentido.
cada etapa reduce la distancia entre la situación real y el estado ideal
aquello que no se puede describir como proceso difícilmente se puede repetir como éxito.
aquello que no se puede describir como proceso difícilmente se puede repetir como éxito.
confiar en un método es poder dedicar la mente a lo que de verdad importa. sin método, el rendimiento depende únicamente de la inspiración.
confiar en un método es poder dedicar la mente a lo que de verdad importa. sin método, el rendimiento depende únicamente de la inspiración.
© 2025 La Nomàdica
let’s talk.
un reto indefinido admite infinitos planes para abordarlo
UNA projects
La Nomàdica te escucha y te responde desde nuestro ecosistema
sumamos o derivamos
si encajamos, co-creamos; si no, te conectamos
(+34) 637 854 512
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