map it, walk it.

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área de impacto

área de impacto

llamamos mapear o “map it” al ejercicio de comprender el funcionamiento y las interdependencias de un sistema para aportar contexto, claridad, dirección, sentido de urgencia y capacidad de enfocar correctamente el área de impacto de un reto.

área de impacto

llamamos mapear o “map it” al ejercicio de comprender el funcionamiento y las interdependencias de un sistema para aportar contexto, claridad, dirección, sentido de urgencia y capacidad de enfocar correctamente el área de impacto de un reto.

Black and white image of people working at a table with laptops, showing hands gesturing during discussion of digital content displayed on screens, with fabrica® logo in the corner.

La Nomàdica

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La Nomàdica

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mapeado el sistema, definir:

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01

área de impacto

enfocar los dominios del reto

02

reto

03

alcance

04

recursos

05

sentido de urgencia

01

área de impacto

enfocar los dominios del reto

02

reto

03

alcance

04

recursos

05

sentido de urgencia

map it, walk it.

map it, walk it.

spark-move-sustain

spark-move-sustain

spark-move-sustain

llamamos “walk it” al proceso de llevar las ideas, las intenciones y los planes a la acción, y la acción a resultados, aprendizajes y patrones de funcionamiento que puedan sostenerse. lo desplegamos en tres movimientos consecutivos, cada uno como consecuencia del anterior.

llamamos “walk it” al proceso de llevar las ideas, las intenciones y los planes a la acción, y la acción a resultados, aprendizajes y patrones de funcionamiento que puedan sostenerse. lo desplegamos en tres movimientos consecutivos, cada uno como consecuencia del anterior.

SPARK–MOVE–SUSTAIN es el primer nivel de concreción de la secuencia evolutiva con la que abordamos cualquier reto. destila casi tres décadas de experiencia y una obsesión: simplificar la complejidad.


es un proceso natural, inclusivo, coherente y repetible, que permite a líderes y equipos identificar con claridad en cuál de las tres fases del reto se encuentran y actuar en consecuencia.

01
01
01

¿cómo creamos el clima adecuado para afrontar un reto?

spark

consecuencia de un reto


objetivo

  • inspirar y alinear al equipo.

  • propósito compartido y sentido de urgencia consensuado.

resultados

  • narrativa y propósito definidos.

  • decisiones “go/no-go”.

  • plan de acción: elecciones, decisiones y acciones.


movimientos clave

  • reflexionar, compartir, conversar, comprometerse.


formato / entorno

  • inmersión en la naturaleza en formato de viaje.

¿cómo creamos el clima adecuado para afrontar un reto?

spark

consecuencia de un reto


objetivo

  • inspirar y alinear al equipo.

  • propósito compartido y sentido de urgencia consensuado.

resultados

  • narrativa y propósito definidos.

  • decisiones “go/no-go”.

  • plan de acción: elecciones, decisiones y acciones.


movimientos clave

  • reflexionar, compartir, conversar, comprometerse.


formato / entorno

  • inmersión en la naturaleza en formato de viaje.

¿cómo creamos el clima adecuado para afrontar un reto?

spark

consecuencia de un reto


objetivo

  • inspirar y alinear al equipo.

  • propósito compartido y sentido de urgencia consensuado.

resultados

  • narrativa y propósito definidos.

  • decisiones “go/no-go”.

  • plan de acción: elecciones, decisiones y acciones.


movimientos clave

  • reflexionar, compartir, conversar, comprometerse.


formato / entorno

  • inmersión en la naturaleza en formato de viaje.

02
02
02

¿cómo transformamos propósitos en acción?

move

consecuencia del spark


objetivo

  • ejecutar y obtener cambios visibles.

resultados

  • poner los planes en acción y los liderazgos al servicio de los acuerdos.

  • métricas.

  • armonía.


movimientos clave

  • sprints.

  • equipos mixtos.

  • rituales de seguimiento.

  • eliminación de obstáculos.


formato / entorno

  • trainings y teambuildings.

  • coaching individual y de equipo.

  • mix off-site, on-site y virtual.

¿cómo transformamos propósitos en acción?

move

consecuencia del spark


objetivo

  • ejecutar y obtener cambios visibles.

resultados

  • poner los planes en acción y los liderazgos al servicio de los acuerdos.

  • métricas.

  • armonía.


movimientos clave

  • sprints.

  • equipos mixtos.

  • rituales de seguimiento.

  • eliminación de obstáculos.


formato / entorno

  • trainings y teambuildings.

  • coaching individual y de equipo.

  • mix off-site, on-site y virtual.

¿cómo transformamos propósitos en acción?

move

consecuencia del spark


objetivo

  • ejecutar y obtener cambios visibles.

resultados

  • poner los planes en acción y los liderazgos al servicio de los acuerdos.

  • métricas.

  • armonía.


movimientos clave

  • sprints.

  • equipos mixtos.

  • rituales de seguimiento.

  • eliminación de obstáculos.


formato / entorno

  • trainings y teambuildings.

  • coaching individual y de equipo.

  • mix off-site, on-site y virtual.

03
03
03

¿cómo consolidamos y aseguramos que no se pierda el impulso?

sustain

consecuencia del move


objetivo

  • consolidar modelo, hábitos y cultura.


resultados

  • procesos alineados.

  • indicadores estables.

  • aprendizajes integrados.

  • nuevos liderazgos más distribuidos y mayor autogestión.


movimientos clave

  • wrap up y feedback, facilitación de equipos.


formato / entorno

  • ciclos trimestrales.

  • mix virtual / on-site.

  • evento de celebración, cohesión y sentimiento de pertenencia.

¿cómo consolidamos y aseguramos que no se pierda el impulso?

sustain

consecuencia del move


objetivo

  • consolidar modelo, hábitos y cultura.


resultados

  • procesos alineados.

  • indicadores estables.

  • aprendizajes integrados.

  • nuevos liderazgos más distribuidos y mayor autogestión.


movimientos clave

  • wrap up y feedback, facilitación de equipos.


formato / entorno

  • ciclos trimestrales.

  • mix virtual / on-site.

  • evento de celebración, cohesión y sentimiento de pertenencia.

¿cómo consolidamos y aseguramos que no se pierda el impulso?

sustain

consecuencia del move


objetivo

  • consolidar modelo, hábitos y cultura.


resultados

  • procesos alineados.

  • indicadores estables.

  • aprendizajes integrados.

  • nuevos liderazgos más distribuidos y mayor autogestión.


movimientos clave

  • wrap up y feedback, facilitación de equipos.


formato / entorno

  • ciclos trimestrales.

  • mix virtual / on-site.

  • evento de celebración, cohesión y sentimiento de pertenencia.

línea real → ideal

línea real → ideal

línea real → ideal

cada etapa reduce la distancia entre la situación real y el estado ideal

aquello que no se puede describir como proceso difícilmente se puede repetir como éxito.

aquello que no se puede describir como proceso difícilmente se puede repetir como éxito.

confiar en un método es poder dedicar la mente a lo que de verdad importa. sin método, el rendimiento depende únicamente de la inspiración.

confiar en un método es poder dedicar la mente a lo que de verdad importa. sin método, el rendimiento depende únicamente de la inspiración.

La Nomàdica

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¿cuál es tu reto?

al enviar, aceptas nuestros términos y nuestra política de privacidad.

© 2025 La Nomàdica

let’s talk.

un reto indefinido admite infinitos planes para abordarlo

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La Nomàdica te escucha y te responde desde nuestro ecosistema

sumamos o derivamos

si encajamos, co-creamos; si no, te conectamos

(+34) 637 854 512

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