map it, walk it.
map it, walk it.
àrea d'impacte
diem mapejar o “map it” a l’exercici de comprendre el funcionament i interdependències d’un sistema per tal d’aportar context, claredat, direcció, sentit d'urgència i capacitat d’enfocar bé l’àrea d’impacte d’un repte.
àrea d'impacte
diem mapejar o “map it” a l’exercici de comprendre el funcionament i interdependències d’un sistema per tal d’aportar context, claredat, direcció, sentit d'urgència i capacitat d’enfocar bé l’àrea d’impacte d’un repte.
La Nomàdica
La Nomàdica
La Nomàdica
La Nomàdica
mapejat el sistema, definir:
01
àrea impacte
enfocar els dominis del repte
02
repte
03
abast
04
recursos
05
sentit d’urgència
01
àrea impacte
enfocar els dominis del repte
02
repte
03
abast
04
recursos
05
sentit d’urgència
map it, walk it.
map it, walk it.
entendre i avançar
entendre i avançar
entendre i avançar
diem “walk it” al procés de portar les idees a l’acció i convertir l’acció en resultats, aprenentatges i formes de funcionament sostenibles. el despleguem en tres moviments consecutius, un conseqüència de l’altre, que ordenen el trajecte. ho fem sobre 2 condicions transversals: la itinerància i la immersió a la natura, que ens donen ancoratge i profunditat.
diem “walk it” al procés de portar les idees a l’acció i convertir l’acció en resultats, aprenentatges i formes de funcionament sostenibles. el despleguem en tres moviments consecutius, un conseqüència de l’altre, que ordenen el trajecte. ho fem sobre 2 condicions transversals: la itinerància i la immersió a la natura, que ens donen ancoratge i profunditat.
SPARK MOVE SUSTAIN és el marc que estructura la manera com abordem qualsevol repte, sigui quina sigui la durada de la intervenció.
és un procés natural, inclusiu, congruent i repetible, que recull gairebé tres dècades d’experiència i respon a una obsessió: simplificar la complexitat.
ens permet treballar amb una estructura clara, consistent i distingible, donant alhora llibertat a l’equip per activar el seu propi nivell d’autogestió. així garantim un millor aprofitament del temps, dels recursos i de l’energia del grup, mantenint sempre el focus en els objectius consensuats.
el resultat és una experiència funcional, inclusiva i amb impacte; amb propòsit, sentit i capacitat real de transferència.
com creem el clima adequat per encarar un repte?
spark
conseqüència d’un repte
SPARK inclou el diagnòstic inicial, les converses prèvies amb les persones clau, la lectura del moment de l’equip, la definició d’objectius, la identificació de tensions, la formulació del repte, el sentit d’urgència i el disseny de la seqüència de treball.
què hem de conversar, decidir o practicar per avançar de veritat?
a la pràctica, és el moment de crear el context adequat perquè l’equip entengui el sentit de la proposta, confiï en el procés, en les persones i es disposi a participar-hi amb presència, obertura i implicació.
es comparteixen expectatives, s’acorden aliances i revisem moments àlgids i de dificultat. en definitiva, es tracta de mobilitzar i alinear la tropa.
què proposem?
abstracció: desconnectar per connectar; canviar d’entorn per canviar la presència.
traiem l’equip de les seves inèrcies i del seu entorn quotidià, i el submergim en un context nou, intencionadament dissenyat per generar curiositat, atenció i disponibilitat.
el rebem, el cuidem i fem evident, sense haver-ho de verbalitzar, que tot està pensat perquè allò que passi tingui valor.
què busquem?
reflexió, conversa i compromís: alinear intenció, energia i claredat.
busquem que cada persona prengui consciència del que la sessió pot aportar, tant a nivell individual com d’equip, i assumeixi que l’impacte de l’experiència serà proporcional a l’actitud, l’energia i la implicació que decideixi posar en joc.
spark mira d’on venim i on volem anar. prepara el terreny perquè tothom pugui posar el focus i el potencial al servei del procés, del grup i dels objectius consensuats.
com creem el clima adequat per encarar un repte?
spark
conseqüència d’un repte
SPARK inclou el diagnòstic inicial, les converses prèvies amb les persones clau, la lectura del moment de l’equip, la definició d’objectius, la identificació de tensions, la formulació del repte, el sentit d’urgència i el disseny de la seqüència de treball.
què hem de conversar, decidir o practicar per avançar de veritat?
a la pràctica, és el moment de crear el context adequat perquè l’equip entengui el sentit de la proposta, confiï en el procés, en les persones i es disposi a participar-hi amb presència, obertura i implicació.
es comparteixen expectatives, s’acorden aliances i revisem moments àlgids i de dificultat. en definitiva, es tracta de mobilitzar i alinear la tropa.
què proposem?
abstracció: desconnectar per connectar; canviar d’entorn per canviar la presència.
traiem l’equip de les seves inèrcies i del seu entorn quotidià, i el submergim en un context nou, intencionadament dissenyat per generar curiositat, atenció i disponibilitat.
el rebem, el cuidem i fem evident, sense haver-ho de verbalitzar, que tot està pensat perquè allò que passi tingui valor.
què busquem?
reflexió, conversa i compromís: alinear intenció, energia i claredat.
busquem que cada persona prengui consciència del que la sessió pot aportar, tant a nivell individual com d’equip, i assumeixi que l’impacte de l’experiència serà proporcional a l’actitud, l’energia i la implicació que decideixi posar en joc.
spark mira d’on venim i on volem anar. prepara el terreny perquè tothom pugui posar el focus i el potencial al servei del procés, del grup i dels objectius consensuats.
com creem el clima adequat per encarar un repte?
spark
conseqüència d’un repte
SPARK inclou el diagnòstic inicial, les converses prèvies amb les persones clau, la lectura del moment de l’equip, la definició d’objectius, la identificació de tensions, la formulació del repte, el sentit d’urgència i el disseny de la seqüència de treball.
què hem de conversar, decidir o practicar per avançar de veritat?
a la pràctica, és el moment de crear el context adequat perquè l’equip entengui el sentit de la proposta, confiï en el procés, en les persones i es disposi a participar-hi amb presència, obertura i implicació.
es comparteixen expectatives, s’acorden aliances i revisem moments àlgids i de dificultat. en definitiva, es tracta de mobilitzar i alinear la tropa.
què proposem?
abstracció: desconnectar per connectar; canviar d’entorn per canviar la presència.
traiem l’equip de les seves inèrcies i del seu entorn quotidià, i el submergim en un context nou, intencionadament dissenyat per generar curiositat, atenció i disponibilitat.
el rebem, el cuidem i fem evident, sense haver-ho de verbalitzar, que tot està pensat perquè allò que passi tingui valor.
què busquem?
reflexió, conversa i compromís: alinear intenció, energia i claredat.
busquem que cada persona prengui consciència del que la sessió pot aportar, tant a nivell individual com d’equip, i assumeixi que l’impacte de l’experiència serà proporcional a l’actitud, l’energia i la implicació que decideixi posar en joc.
spark mira d’on venim i on volem anar. prepara el terreny perquè tothom pugui posar el focus i el potencial al servei del procés, del grup i dels objectius consensuats.
com transformem propòsits en acció?
move
conseqüència de l’spark
MOVE és el moment de portar els plans a l’acció, posar els lideratges al servei dels acords i convertir la intenció inicial en comportaments, decisions i resultats visibles.
a la pràctica, és el cor del procés: el moment en què l’equip entra en experiència, posa el repte en moviment i fa visible la seva manera real de funcionar. el moviment no és només físic. també és cognitiu, emocional, relacional i organitzatiu.
move no és fer coses. és fer avançar el procés.
l’equip camina, conversa, observa, contrasta, decideix, participa, s’atura i torna a avançar. cada moment té una funció. cada parada obre una conversa. cada canvi de paisatge ajuda a desbloquejar una posició. cada fase del recorregut correspon a una fase del treball.
què proposem?
mobilitzar: activar el grup a través de preguntes, converses, dinàmiques de treball i situacions reals d’aprenentatge que, en el seu transcurs, fan transparents realitats i la cultura de treball de l’equip.
què busquem?
posar en evidència allò que sovint queda ocult en el dia a dia: què impulsa el rendiment col·lectiu, què el limita, quines decisions es prenen bé, quines converses falten i quins comportaments cal reforçar o transformar.
que l’equip es vegi en acció tal i com és: amb les seves fortaleses, tensions, bloquejos, lideratges, hàbits de coordinació i patrons de funcionament.
move permet que l’equip no només parli de com funciona, sinó que ho vegi, ho visqui i ho pugui començar a transformar.
com transformem propòsits en acció?
move
conseqüència de l’spark
MOVE és el moment de portar els plans a l’acció, posar els lideratges al servei dels acords i convertir la intenció inicial en comportaments, decisions i resultats visibles.
a la pràctica, és el cor del procés: el moment en què l’equip entra en experiència, posa el repte en moviment i fa visible la seva manera real de funcionar. el moviment no és només físic. també és cognitiu, emocional, relacional i organitzatiu.
move no és fer coses. és fer avançar el procés.
l’equip camina, conversa, observa, contrasta, decideix, participa, s’atura i torna a avançar. cada moment té una funció. cada parada obre una conversa. cada canvi de paisatge ajuda a desbloquejar una posició. cada fase del recorregut correspon a una fase del treball.
què proposem?
mobilitzar: activar el grup a través de preguntes, converses, dinàmiques de treball i situacions reals d’aprenentatge que, en el seu transcurs, fan transparents realitats i la cultura de treball de l’equip.
què busquem?
posar en evidència allò que sovint queda ocult en el dia a dia: què impulsa el rendiment col·lectiu, què el limita, quines decisions es prenen bé, quines converses falten i quins comportaments cal reforçar o transformar.
que l’equip es vegi en acció tal i com és: amb les seves fortaleses, tensions, bloquejos, lideratges, hàbits de coordinació i patrons de funcionament.
move permet que l’equip no només parli de com funciona, sinó que ho vegi, ho visqui i ho pugui començar a transformar.
com transformem propòsits en acció?
move
conseqüència de l’spark
MOVE és el moment de portar els plans a l’acció, posar els lideratges al servei dels acords i convertir la intenció inicial en comportaments, decisions i resultats visibles.
a la pràctica, és el cor del procés: el moment en què l’equip entra en experiència, posa el repte en moviment i fa visible la seva manera real de funcionar. el moviment no és només físic. també és cognitiu, emocional, relacional i organitzatiu.
move no és fer coses. és fer avançar el procés.
l’equip camina, conversa, observa, contrasta, decideix, participa, s’atura i torna a avançar. cada moment té una funció. cada parada obre una conversa. cada canvi de paisatge ajuda a desbloquejar una posició. cada fase del recorregut correspon a una fase del treball.
què proposem?
mobilitzar: activar el grup a través de preguntes, converses, dinàmiques de treball i situacions reals d’aprenentatge que, en el seu transcurs, fan transparents realitats i la cultura de treball de l’equip.
què busquem?
posar en evidència allò que sovint queda ocult en el dia a dia: què impulsa el rendiment col·lectiu, què el limita, quines decisions es prenen bé, quines converses falten i quins comportaments cal reforçar o transformar.
que l’equip es vegi en acció tal i com és: amb les seves fortaleses, tensions, bloquejos, lideratges, hàbits de coordinació i patrons de funcionament.
move permet que l’equip no només parli de com funciona, sinó que ho vegi, ho visqui i ho pugui començar a transformar.
com consolidem i assegurem que no es perdi l’impuls?
sustain
conseqüència del move
SUSTAIN és el moment de convertir l’experiència en transferència: fer que allò que l’equip ha vist, entès i decidit no quedi només com un bon record, sinó que torni al dia a dia en forma de criteri, hàbit, acord i acció.
sustain no és tancar l’experiència. és fer que el que ha passat pugui arrelar. què ha de canviar, continuar o activar-se a partir d’ara?
a la pràctica, és la fase en què l’equip sintetitza el que ha passat, integra aprenentatges, pren decisions, assigna responsabilitats i defineix com donar continuïtat al treball realitzat.
què proposem?
transferència: convertir el que hem viscut i el que ha emergit en decisions concretes, clares, útils i assumibles; qui ho farà, quan ho farà i com sabrem si està funcionant.
què busquem?
consolidar model, hàbits i cultura, que els aprenentatges no es dilueixin en la rutina.
busquem que l’experiència ajudi l’equip a consolidar una manera més clara, coherent i sostenible de relacionar-se, decidir, col·laborar i avançar en equip; amb processos més ben acordats, hàbits més conscients, indicadors estables, lideratges més distribuïts i més capacitat d’autogestió.
com ho tanquem?
reconeixement: agrair, posar en valor i sostenir el vincle.
obrim un espai final perquè l’equip s’escolti i es reconegui: què hem viscut, què ens enduem, què ho ha fet possible, què volem agrair i què volem continuar sostenint a partir de demà.
és un moment cuidat, emocionalment segur i orientat a reforçar l’autoestima col·lectiva, la motivació i els vincles autèntics dins del grup.
també és l’espai per celebrar els avenços, reconèixer l’esforç compartit i tancar l’experiència amb sentit.
com consolidem i assegurem que no es perdi l’impuls?
sustain
conseqüència del move
SUSTAIN és el moment de convertir l’experiència en transferència: fer que allò que l’equip ha vist, entès i decidit no quedi només com un bon record, sinó que torni al dia a dia en forma de criteri, hàbit, acord i acció.
sustain no és tancar l’experiència. és fer que el que ha passat pugui arrelar. què ha de canviar, continuar o activar-se a partir d’ara?
a la pràctica, és la fase en què l’equip sintetitza el que ha passat, integra aprenentatges, pren decisions, assigna responsabilitats i defineix com donar continuïtat al treball realitzat.
què proposem?
transferència: convertir el que hem viscut i el que ha emergit en decisions concretes, clares, útils i assumibles; qui ho farà, quan ho farà i com sabrem si està funcionant.
què busquem?
consolidar model, hàbits i cultura, que els aprenentatges no es dilueixin en la rutina.
busquem que l’experiència ajudi l’equip a consolidar una manera més clara, coherent i sostenible de relacionar-se, decidir, col·laborar i avançar en equip; amb processos més ben acordats, hàbits més conscients, indicadors estables, lideratges més distribuïts i més capacitat d’autogestió.
com ho tanquem?
reconeixement: agrair, posar en valor i sostenir el vincle.
obrim un espai final perquè l’equip s’escolti i es reconegui: què hem viscut, què ens enduem, què ho ha fet possible, què volem agrair i què volem continuar sostenint a partir de demà.
és un moment cuidat, emocionalment segur i orientat a reforçar l’autoestima col·lectiva, la motivació i els vincles autèntics dins del grup.
també és l’espai per celebrar els avenços, reconèixer l’esforç compartit i tancar l’experiència amb sentit.
com consolidem i assegurem que no es perdi l’impuls?
sustain
conseqüència del move
SUSTAIN és el moment de convertir l’experiència en transferència: fer que allò que l’equip ha vist, entès i decidit no quedi només com un bon record, sinó que torni al dia a dia en forma de criteri, hàbit, acord i acció.
sustain no és tancar l’experiència. és fer que el que ha passat pugui arrelar. què ha de canviar, continuar o activar-se a partir d’ara?
a la pràctica, és la fase en què l’equip sintetitza el que ha passat, integra aprenentatges, pren decisions, assigna responsabilitats i defineix com donar continuïtat al treball realitzat.
què proposem?
transferència: convertir el que hem viscut i el que ha emergit en decisions concretes, clares, útils i assumibles; qui ho farà, quan ho farà i com sabrem si està funcionant.
què busquem?
consolidar model, hàbits i cultura, que els aprenentatges no es dilueixin en la rutina.
busquem que l’experiència ajudi l’equip a consolidar una manera més clara, coherent i sostenible de relacionar-se, decidir, col·laborar i avançar en equip; amb processos més ben acordats, hàbits més conscients, indicadors estables, lideratges més distribuïts i més capacitat d’autogestió.
com ho tanquem?
reconeixement: agrair, posar en valor i sostenir el vincle.
obrim un espai final perquè l’equip s’escolti i es reconegui: què hem viscut, què ens enduem, què ho ha fet possible, què volem agrair i què volem continuar sostenint a partir de demà.
és un moment cuidat, emocionalment segur i orientat a reforçar l’autoestima col·lectiva, la motivació i els vincles autèntics dins del grup.
també és l’espai per celebrar els avenços, reconèixer l’esforç compartit i tancar l’experiència amb sentit.
cada etapa redueix la distància entre situació real i estat ideal
allò que no es pot descriure com a procés difícilment es pot repetir com a èxit.
allò que no es pot descriure com a procés difícilment es pot repetir com a èxit.
confiar en un mètode és poder dedicar la ment al que de veritat importa. sense mètode, el rendiment depèn només de la inspiració.
confiar en un mètode és poder dedicar la ment al que de veritat importa. sense mètode, el rendiment depèn només de la inspiració.
© 2025 La Nomàdica
let’s talk.
un repte indefinit admet infinits plans per abordar-lo
UNA projects
La Nomàdica t’escolta i et respon l’expertesa del nostre eco-sistema
sumem o derivem
si encaixem co-creem, si no, et connectem
(+34) 637 854 512
© 2025 La Nomàdica
let’s talk.
un repte indefinit admet infinits plans per abordar-lo
UNA projects
La Nomàdica t’escolta i et respon l’expertesa del nostre eco-sistema
sumem o derivem
si encaixem co-creem, si no, et connectem
(+34) 637 854 512
let’s talk.
un repte indefinit admet infinits plans per abordar-lo
UNA projects
La Nomàdica t’escolta i et respon l’expertesa del nostre eco-sistema
sumem o derivem
si encaixem co-creem, si no, et connectem
(+34) 637 854 512